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今年11月*個交易日,家電板塊資金凈流入19.04億元༒居首位,美的集團又以5.44億元的凈流入成為主力凈流入*個股。資金的流入說明對家電行業的看好,更是對美的集團未來發展有著些許期待。貝殼投研之前研究過格力電器,認為格力是家好公司,今天就來自己打臉了。

一、美的甩開格力

單看空調,我們必須承認格力的*。可是論家電,空調只是一部分,美🐠的比格力更“完美”,不只有空調,在小家🍌電領域也是風生水起。公司好不好,看股價就知道。截取2018年1月30日到2020年11月2日這段時間,格力的股價兜兜轉轉又回到原點,與2018年*點相比沒有什么大變化;而美的則有明顯攀升。

所以,從股價來看,美的不是何止甩了格力一條街,而是兩年零九個月的距離!

此♏外,市值變化也是有力證明,截至10月30日收盤,格力市值3515億元,美的市值5468億元,兩者相差1953億元。而今年1月初,美的與格力市值差距僅145億元。那么,美的為什么能甩開格力呢?

二、美的能甩開格力是選對了路

三季報顯示,格力電器實現營收1258.89億元,同比減少18.80%;歸屬上市公司股東凈利潤136.99億元,同比減少38.06%。美的三季報顯示,前三季度ဣ營收2167.61億元,同比減少1.88%;歸屬于上市公司股東的凈利潤220.18億元,同比增長3.29%。

美的、格ꦜ力上半年受疫情影響,營收和凈利潤都是負數。然而,同樣的境遇,美的第三季度營收776.94億元,同比增長15.71%;歸屬于上市公司股東ꦡ的凈利潤80.90億元,同比增長32%,實現華麗逆轉。格力受限于線上劣勢,仍然在“跌跌不休”。

進而發問,美的能夠華麗逆轉,到底選對了什么路?

三、多元化道路走出來了

眾所周知,美的集團股票(000333)剛開始也是以賣空調謀生,但當時格力在空調領域雄霸一方,正面競爭十分困難。因此,美的一方面堅持空調業務,另一ꦫ方面利用自己的品牌、渠道等優勢發展小家電業務,成功走上了多元化道路。這兩年空調行業進入低谷期,格力也在探索多元化,想要進軍小家電,可惜很困難!

目前美的有四大業務板塊——消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、數字化業務。2020年上🌊半年美的空調營收占總營收比重46.04%,還不到一半;消費電器營收占比已達到38.14%,因此就算空調行業不景氣🌄,美的也不會元氣大傷。

美的的多🍎元化發展模式,讓其比格力提前幾年占領了小家電市場。小家電伴隨電商的發展,在線上渠道占領了優勢,例如電飯煲、電熱水器、電風扇等線下線上市場份額均為*。

另外,美的的線上渠道優勢是格力無法匹及的。

美的集團股票(000333)作為白電巨頭,其三大產品線上市場份額均排名*。2019年美的空🦩調在國內空調線上、線下市場份額分別為30%和28.9%;洗衣機相應份額為31.2%和27.4%;冰箱相應份額為17.7%和12.6%。而格力雖在年報中表示其線上份額一直ไ提升,但并未公布具體數據。

四、大家電更新換代政策出臺,利好釋放增長潛力

ꦦ10月29日晚間,發改委發布關于印發《近期擴內需促消費的工作方案》的通知。通知指出,開展“大家電安全使用年限提醒”活動,促🀅進相關標準有效實施,推動超齡大家電更新換代。

之前很多人都說空調行業天花板“觸頂”了,對之抱有負面情緒。然而,政策對ꩵ股市有著莫大的影響,*大力推動大家電更新換代,無疑為美的指明了前進的道路。

同時,受疫情影響,國外企業無法正常生產,紛紛向我國伸出求助之手,小家電企業頻頻爆單,而對于美的這家多元化白電龍頭來說,更像是錦上添花。雖然格力也想在ꦦ小家電領域分得一杯羹,但多元化道路崎嶇坎坷,現如今提到格力,大家的*反應還是空調!

五、總結

美的的國際化戰略、線上渠道優勢及公司治理都具有前瞻性,這些是一個大企業該有的“配置”。美的的線上以及🅘多品類產品戰略,讓其對疫情有一定的“免疫”功能,而不是像格力一樣要了半條命。如果只看空調的話,格力問題不大,但我們把眼光放得更長遠一些,從家電這個概念出發,貝殼投研認為美的未來能走得更遠更快。因為美的在各產品線都是均衡發展,且在小家電領域打下了江山。

不僅如此,今年美的提出了全面“數字化、智能化”的轉型戰略,并成立了新的IoT事業部。IoT 事業部是集ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ團全面智能化戰略的重要承接部門,是全屋智能解決方案核心運營平臺和智能用戶行為數據的關鍵來源。這顯示是美的布局智能家居的又一步動作,美的的格局何止不格力多了一個“多元化”🍎!或許,美的與格力之間兩年零九個月的距離還會進一步擴大。(ty015)