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3、成本壓力大,壓縮空間較小:
1)、營銷、物料、其他占比很低,基本無壓縮空間。
2)、場地成本在承載范圍內,依賴貨量變化。
3)、單位人力成本上漲趨勢不可1、高利潤貨源減少,攬貨難度加大:在快遞、快運出現前,專線的ꦛ貨源結構非常復雜,有小到1公斤內的快遞,也有大到項目的整車貨。網絡化的快遞、快運出現后,切走了頂層的小票高🌞價值貨物。貨源結構惡化,導致很多運營能力不強的專線開始被擠出市場。
2、賬期長,資金壓力大:專線企業客戶以三方和制造ꦦ企業為主,賬期較快運企業更長,押款嚴重。由此導致專線企業資金周轉困難,資金壓力嚴重制約了發展。
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